Перейти к верхней панели

Метки: Свой бизнес

0

Совещания без муки: 7 способов сделать работу приятнее

С тех пор, как мир перешел на удаленную жизнь, нет ничего хуже, чем видеть в своем календаре день, полный Zoom-встреч, идущих одна за другой. И вы даже не знаете, будут ли они хоть немного полезны — а может, что еще хуже, вы знаете, что пользы не будет, но все же чувствуете…

0

Сет Годин: Мы все еще живем в 1990-х

Apple тщательно охраняет каталог подкастов, убеждая авторов, что «победить» и попасть в этот каталог — кратчайший путь к созданию популярного подкаста. Но у них ужасно получается доносить подкасты до новых слушателей, совсем не получается развивать подход, который помог бы отрасли процветать или хотя бы просто расти. Сравните с Netflix. Они великолепно…

0

13 правил успешной компании: опыт Facebook

1. Фокусируйтесь на одной большой цели В Facebook: Мы принимали каждое решение, исходя из того, помогает ли это росту пользователей. Если да, то мы запускали функцию, а если нет — нет. Личная история: Однажды я пришел к Марку с идеей для монетизации Facebook, и он просто написал на доске «РОСТ». Вначале…

0

Не тащите офис за собой: как правильно работать после COVID

В середине 90-х, когда Netscape Navigator дал нам первое представление о том, каким может быть визуальный интернет, у веб-дизайна было две разновидности. Одна была очень простой. Текст на странице, возможно, какое-то изображение в шапке. Ничего сложного. Часто это выглядело как традиционный печатный бланк или информационный бюллетень, только на экране. Интерактивных элементов…

0

«Эмиграция — как покупка подержанной машины: меняешь известные проблемы на неизвестные»

Международный предприниматель Руслан Фазлыев, создатель платформ для электронной коммерции X-Cart и Ecwid (недавно привлекла $42 млн от глобальных инвестиционных фондов) и совладелец онлайн-медиа «Лайфхакер», выступил на TEDx KrasnayaPolyanaSalon с рассказом о своем опыте эмиграции и советами для тех, кто о ней задумывается. По опросам Левада-центра, 53% молодых россиян хотят уехать за…

0

Ползти, идти, бежать: мантра для стартапа

Я фанат медленного и устойчивого построения бизнеса. Я называю этот подход «ползти, идти, бежать». Я видел, как многие основатели пробуют «бежать прямо сейчас», и такой подход очень сложно реализовать. Пример «бежать прямо сейчас» — это привлечь $30 млн, нанять нескольких сотен сотрудников, а потом разориться. Да, в основном это приводит к…

0

3 типа нетворкинга: почему важно выбрать свой

В недавней статье о нетворкинге я рассказал о первых шагах по созданию собственной сети — составлении списков сильных, слабых и «новых» связей (это люди, которых вы не знаете, но хотели бы познакомиться). Один этот шаг действительно может открыть глаза на то, насколько обширна ваша существующая сеть. У большинства людей она более…

0

«Любой бизнес требует сверхусилий»

2020 год во многом изменил наше понимание мира, наши подходы к работе и даже к познанию. О том, что это может значить для нон-фикшн литературы, «Идеономика» поговорила с Михаилом Ивановым – серийным предпринимателем, давно и успешно работающим в этом сегменте. Михаил запустил издательство МИФ, одного из лидеров рынка качественной литературы в…

0

Как придумать идею для стартапа: 10 советов Сэма Алтмана

Самый распространенный вопрос, который задают потенциальные основатели стартапов — как найти идеи для компании. Второй по популярности вопрос — есть ли у вас какие-нибудь идеи стартапа для них. Но давать основателям идею — это почти всегда бессмысленно. Наличие идей — это одно из самых важных качеств, которые должен иметь основатель. Вам…

0

Босс на удаленке: 4 главных ошибки менеджеров и как их исправить

Вы когда-нибудь замечали, что член вашей команды не выполняет определенное задание потому что получил его с опозданием, неправильно или не полностью? Вы были уверены, что по окончании собрания все прекрасно поняли свои задачи! Что же случилось? Вы — менеджер, ориентированный на внешние стимулы. Такие менеджеры используют для управления внешние триггеры. Они…

0