Перейти к верхней панели

Метки: Разобраться

0

Почему мы видим только то, что ожидаем, — и как этим пользуются маркетологи

Наше внимание зависит не только от нас, но и от огромного количества внешних факторов. Бегущая строка в нижней части экрана, фигура на заднем плане, дорожные знаки, всплывающие баннеры, яркая упаковка — все эти шумы борются за наше внимание. И выигрывают. У нас. Можно ли научится настраивать свои фильтры так, чтобы…

0

Неэтичность, бардак с документами и культурный гэп. За что в Европе не любят российские стартапы

Барселона. Офис Startupbootcamp. Мне только что отказали в партнёрстве по соинвестированию российских стартапов. Директор акселератора назвал сразу три причины: культурологический барьер (а преодолеть его непросто), отсутствие у компаний из России понятной юридической структуры и неэтичность их фаундеров. …

Что не так с идеей «нанимать лучших специалистов» независимо от пола и есть ли женщины в Кремниевой долине 0

Что не так с идеей «нанимать лучших специалистов» независимо от пола и есть ли женщины в Кремниевой долине

Книга Кэролайн Криадо Перес «Невидимые женщины. Почему мы живем в мире, удобном только для мужчин. Неравноправие, основанное на данных» в 2019 году получила премию «Деловая книга года», учрежденную Financial Times и McKinsey. Задача премии — отмечать книги, отражающие «наиболее убедительное и приятное понимание проблем современного бизнеса». Феминистка и активистка Кэролайн…

0

Как проснуться за 1 минуту

Вам наверняка хорошо известно, как важно правильно выстроить свое утро. Самое сложное здесь — начать и довести весь процесс до автоматизма. Не могу утверждать, что описанный мною способ подойдет абсолютно всем. Но раз это сработало в моем случае, возможно, сработает и с вами. …

0

Как всё успевать, когда у вас миллион срочных дел. Метод временных блоков

Главы компаний часто жалуются, что заняты так сильно, что иногда не могут «найти время» на дела, которые они сами считают приоритетными. В доказательство они показывают свои календари, переполненные назначенными встречами и звонками. Но управленческий талант проявляется как раз в том, чтобы не «находить время», а контролировать его и правильно расставлять…

0

Контрагент не платит долги — что делать?

В минувшем году российские арбитражные суды рассмотрели почти 1 млн дел о нарушении договорных обязательств. Общая сумма исков превысила 4,8 трлн руб. Рассказываем, как быть, если ваш контрагент не выполняет условия договора и отказывается платить образовавшийся долг. …

0

«Большинство разработок по COVID-19 ждёт провал». Как пандемия изменила индустрии медицины и биотехнологий — и куда смотреть стартапам и инвесторам

Сооснователь венчурных фондов Bering Capital и Helix Ventures Евгений Зайцев 20 лет инвестирует в медицинские и биотех-стартапы в Кремниевой Долине. Он рассказал Inc., как пандемия изменила индустрию, почему вкладывать в вакцину от коронавируса сейчас — не лучшая идея и как инвесторы выбирают проекты в условиях максимальной неопределённости. …

Брюс Дейсли: отключите внутреннего надсмотрщика, чтобы сделать работу менее ужасной 0

Брюс Дейсли: отключите внутреннего надсмотрщика, чтобы сделать работу менее ужасной

Брюс Дейсли восемь лет занимал в Twitter должность вице-президента и руководил бизнесом компании в Европе, Ближнем Востоке и Африке. Когда он ушел в январе этого года, то предложил свои услуги бесплатно компаниям, которые борются с глобальным потеплением. Параллельно он активно занялся продвижением своей книги, которая вышла в Великобритании под названием The Joy of Work, а в США — под названием Eat, sleep, work, repeat —…

0

Искусство неловкого молчания. Тайное оружие Илона Маска и Стива Джобса

Илон Маск и Стив Джобс — общепризнанные гении, вне зависимости от вашего персонального отношения к ним. Благодаря своему умению критически мыслить, обрабатывать информацию и извлекать из неё правильные выводы, они построили компании с оценкой в миллиарды долларов. Но у основателей Tesla и Apple есть ещё кое-что общее — оба бизнесмена…

0

Тест на токсичность для руководителей. Ответьте на 7 вопросов, чтобы узнать, кто вы на самом деле

Токсичные руководители часто не замечают, что ведут себя токсично, и не осознают, что их стиль управления наносит вред сотрудникам. В этом тесте семь вопросов. Ответьте на них, чтобы узнать, насколько ваш стиль токсичен. …

0