Социальная сеть, с новостями, группами, форумами и т.д.
Во время недавней видеовстречи одна из наших лучших сотрудниц выглядела не так, как обычно. Она была сдержанной и рассеянной, что для нее не характерно. Она почти не участвовала в обсуждении, хотя обычно активна и откровенна. Covid-19 перевернул жизнь многих людей, и усталость от пандемии реальна. Но одно дело — просто плохой…
«Можно сказать, что в мире есть два класса людей: те, кто постоянно делит людей в мире на два класса, и те, кто этого не делает». Хотя эта фраза на протяжении многих лет приписывалась разным людям, включая Граучо Маркса, некоторые упоминания позволяют предположить, что впервые эту идею 101 год назад выразил американский…
Еще до Covid-19 были заметны изменения в том, как отдельные люди и команды выполняют интеллектуальную работу, и пандемия только усилила этот процесс. Компании поняли, что рутинные задачи, связанные с транзакциями и координацией, можно выполнять полностью виртуально, в то время как работу, требующую настоящего командного взаимодействия (коллективное обучение, инновации, создание общей культуры),…
В некоторых ситуациях никак не избежать конфронтаций. Может быть, у вас проблемы с коллегой, начальником, соседом или даже с супругой. Но вместо того, чтобы признать проблему, вы ее игнорируете. Вы говорите себе: «это не такая уж большая проблема», или «конфронтация только усугубит ситуацию», или «все решится само собой». Однако проблема усугубляется…
Собрания, которые проводятся «потому что надо», тратят драгоценное время, приводят к ошибочным решениям, истощают и портят отношения. Учитывая эти риски, я предположила, что успешными становятся встречи, которые запланированы осознанно. Главная мысль заключается в том, что накануне собрания лидеры должны задать себе четыре вопроса, чтобы помочь участникам и продвинуть важнейшие цели. Зачем…
Эффективные лидеры мотивируют и вдохновляют команды на то, что ученые называют гражданской активностью — на действия, которые выходят за рамки требований к работе и приносят пользу организации. Это помощь коллегам, дополнительные обязанности, обмен новаторскими решениями и, при необходимости, сверхурочное время работы. Такие модели поведения вносят вклад в производительность компании: они экономят…
Конструктивная обратная связь важна и для руководителей, и для сотрудников, но иногда с ней возникают проблемы. Возможно, вам нужно сказать одному из работников, что он слишком много болтает во время собраний, поэтому коллеги вынуждены пропускать его слова мимо ушей, а другому — что небрежный комментарий был оскорбительным для окружающих. Когда необходимо…
Люди, хорошо ведущие переговоры, чаще добиваются повышения заработной платы, покупают жилье или получают работу, которую хотят, и сохраняют мир в семье. Бесчисленная масса психологических исследований помогает понять, какие установки, поступки и обстоятельства помогут переговорам пойти по вашему плану. Вот некоторые полезные выводы. Как лучше всего подготовиться к переговорам? Многие исследования показали,…
У интернета явно есть проблема — доверие. В этом смысле очень показательна история группы Grateful Dead. Появившись под названием Warlocks, они стали больше, чем просто группой. Они стали семьей, которая всегда в пути. Многие люди бросали свои карьеры, чтобы следовать за артистами всюду. Они жили в автобусах и посещали за год…
Джефф Безос никуда не уходит. Тот факт, что он больше не будет генеральным директором Amazon, не означает, что он перестанет быть одним из главных героев в жизни Америки. В отличие от многих корпоративных лидеров, общественный статус Безоса намного превосходит роль главы Amazon. Даже не будучи генеральным директором — или, может быть,…
Ещё
