Перейти к верхней панели

Метки: Лидерство

0

Синдром «торопыги»: как управлять теми, для кого все срочно

Наверняка вам знакома ситуация: человек тянет, осторожничает, но никак не решается начать действовать. Бывает и другая крайность — людей обуревает такая сильная жажда деятельности, что решения они принимают поспешные и, как правило, совершают ошибки. В сборнике «Общение с трудными людьми» специалист по управлению талантами Лиз Кислик объясняет причины и следствия такого…

0

Как похвала мешает карьере и как с этим бороться

«Моя работа должна говорить сама за себя». Я сотни раз слышала такую фразу от талантливых женщин, проходящих наши программы карьерного развития. Часто они ошибочно полагают, что их хорошая работа автоматически должна вознаграждаться продвижением по службе или повышением зарплаты. В реальности, если оставить все на откуп логике «работа говорит сама за себя»,…

0

Как стать крутым лидером: пять шагов

Вы никогда не овладеете искусством лидерства в совершенстве. Кажется, об этом все время забывают в публичных обсуждениях того, как быть эффективным лидером. Лидерство — это не пункт назначения, а процесс: бесконечная работа над собой, на которую уходят годы и которая в любой момент может показаться полным провалом. Все мы в какой-то…

0

Сэм Алтман: Если вас не понимают — это ваша сила

Недавно один предприниматель спросил меня, как перестать переживать из-за того, что думают другие люди. Я не смог ответить, и, поразмыслив над этим, пришел к выводу, что вопрос сформулирован неправильно. Почти любого человека волнует, что о нем думают другие (хотя переживать из-за мнения каждого определенно не стоит), и это, вероятно, важно. Слишком…

0

Сет Годин: Какую пьесу вы смотрите?

Профессиональный спорт часто превращается в игру о статусных ролях и доминировании. Коррида, борьба и даже хоккей — все там вертится вокруг того, кто побеждает, кто проигрывает и кто главный. Но все это также театр единства. Болельщиков заводит как их общность, так и противостояние с конкурентами. Пышность и торжественность — это форма…

0

Пол Грэм: Кто любопытен, тот независим

В некоторых видах деятельности для успеха необходимо мыслить иначе, чем все остальные. Например, чтобы быть успешным ученым, недостаточно просто выдвигать правильные идеи. Они должны быть одновременно правильными и новаторскими. Вы не можете публиковать статьи, в которых говорится о чем-то, что всем уже известно. Вы должны предложить что-то такое, о чем никто…

0

Почему от идеи лидерства как служения пора отказаться

Пятьдесят лет назад Роберт Гринлиф написал эссе под названием «Слуга в роли лидера», благодаря которому в деловом лексиконе появилась фраза «лидерство-служение». Это понятие стало важным противовесом командно-административному стилю лидерства той эпохи, и в последующие десятилетия у него появилось множество последователей. Множество компаний и руководителей приняли лидерство-служение как основную философию управления. И…

0

Zoom-мышление: как услышать самых тихих коллег

Большинству из нас хорошо известно, что стадное мышление — феномен, при котором принятие решений определяется простотой следования догмам, — вредно для бизнеса. Попадая в рамки стадного мышления на работе, мы успокаиваемся и теряем способность создавать что-то новое — из-за страха, апатии, а может, из-за того и другого сразу. Многие из нас…

0

Страсть — это лишнее: как вырастить заинтересованного и увлеченного ребенка

Энтузиазм играет в любом деле не меньшую роль, чем мотивация. Но можно ли намеренно научить человека энтузиазму, или это врожденное качество? Известный подростковый психолог Мэдлин Левин уверена, что можно. В книге «Самое ценное» она рассказывает об опыте работы с подростками, лишенными этого качества, и о том, что делать родителям, чтобы дети…

0

Исследование: хорошие подчиненные делают начальника хуже?

Есть несчетное количество исследований о том, как поведение лидера влияет на его последователей. Однако работ об обратном — как последователи могут влиять на своих лидеров, — очень мало. И вот в Journal of Applied Psychology вышла новая статья, восполняющая этот пробел тревожным открытием: у достойных, морально стойких подчиненных и последователей могут…

0